ตั้งแต่ตอนจบจนถึงการวางแผน

การกําหนดปัจจุบันพื้นฐานอนาคต

การวางแผนยุทธศาสตร์เป็นแรงขับเคลื่อนการพัฒนาธุรกิจ

แผนธุรกิจประจําปีเป็นกุญแจในการดําเนินการตามยุทธศาสตร์!

ประเด็น

ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วปัจจุบัน ซีเคดีเลเซอร์เชิญนาย.เว่ย จากโรงเรียนโบชาง จัดหลักสูตรฝึกอบรมเรื่อง "แผนธุรกิจประจําปี" สําหรับผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงหลักสูตรการฝึกอบรมได้ทบทวนผลการดําเนินงานของบริษัทและการเสร็จสิ้นงานสําคัญในปี 2023 อย่างเป็นระบบคณะผู้บริหารระดับกลางและระดับสูง สามารถจัดหาแนวคิด สําหรับแผนธุรกิจปี 2024, การสรุปเป้าหมายผลการดําเนินงาน, งบประมาณการดําเนินงาน และการจัดสรรทรัพยากรในปี 2024 อย่างเป็นวิทยาศาสตร์ และนําไปใช้ในการดําเนินงานและการบริหารงานประจําวันขององค์กรช่วยให้บริษัทบรรลุเป้าหมายการดําเนินงานปี 2024, การดําเนินการจัดการงบประมาณที่ครบวงจร และการปรับปรุงคุณภาพและการสร้างรายได้ของการดําเนินงานของบริษัท

เนื้อหา

01 วิธีการกําหนดเป้าหมายของแผนธุรกิจประจําปี

จํานวนมากแค่ไหน และโดยใคร

02 การปรับโครงสร้าง

วิธีการปรับปรุง วิธีการประเมิน

03 การกระทําที่ชัดเจน

กิจกรรมเฉพาะเจาะจงสําหรับการบริหารระดับกลางและระดับสูง การขาย การวิจัยและพัฒนา การผลิตและการจัดจําหน่ายในสาขาต่างๆ และวิธีการประสานงาน

04 การจัดสรรทรัพยากร

วิธีการสอดคล้องทรัพยากรกับการดําเนินงาน วิธีการจัดสรรทรัพยากรอย่างสมเหตุสมผล วิธีการประเมินการนําเข้าและผลิตทรัพยากร เป็นต้น

ในชั้นเรียน ครูเว่ย ให้การวิเคราะห์และอธิบายทางปฏิบัติเกี่ยวกับแผนธุรกิจประจําปี ช่วยผู้จัดการธุรกิจเข้าใจแนวคิด ขั้นตอน วิธีการและทักษะในการจัดทําแผนธุรกิจประจําปี.

ในช่วงการสัมผัส ผู้บริหารมีส่วนร่วมอย่างมีกิจกรรม ถามคําถาม และหารือปัญหาด้านการบริหารภายในและปัญหาด้านการพัฒนาภายนอก สร้างบรรยากาศที่สดใสผ่านทางนี้, ผู้บริหารได้รับมาก, โดยเฉพาะอย่างยิ่งเครื่องมือและวิธีการปฏิบัติสําหรับการพัฒนาแผนธุรกิจประจําปี,ซึ่งสามารถช่วยแก้ปัญหาเชิงปฏิบัติการหลายอย่าง และมีส่วนร่วมอย่างมากในการวางแผนของบริษัทในปี 2024.

ประโยชน์

1การปรับปรุงความสามารถในการวางแผน: การวางแผน = ความสามารถในการบริหารการเปลี่ยนแปลงการพัฒนาของบริษัท จาก "ผลงานโดยบังเอิญ" เป็น "ผลลัพธ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้"."
2การพัฒนาจิตใจที่คิดไปข้างหน้า: แผนการประจําปีเป็นจุดเริ่มต้นของการดําเนินธุรกิจจุดเริ่มต้นของการยกระดับผลงานโดยรวมสูงสุดจุดเริ่มต้นกําหนดจุดสิ้นสุด
3การสร้างทีมบริหารที่มีประสิทธิภาพ: แผนการประจําปีคือจุดเริ่มต้นของการพัฒนาความสามารถด้านธุรกิจกระบวนการจัดทําแผนเองคือกระบวนการเลือกและพัฒนาความสามารถด้านธุรกิจ.
4การบรรลุความเห็นตกลงในเป้าหมายของบริษัท: ผ่านกระบวนการปฏิสัมพันธ์ของการจัดทําแผนธุรกิจประจําปี ปรัชญาการจัดการของบริษัทถูกนําไปปฏิบัติการทําความเข้าใจสภาพแวดล้อมธุรกิจและประเด็นปัจจุบัน, เป้าหมายและแนวทางการดําเนินงานที่รวมกัน และการรับประกันการมีส่วนร่วมของทุกคนในการดําเนินธุรกิจ
5การสร้างวัฒนธรรมการทํางานที่ดี: แผนธุรกิจประจําปีเป็นโอกาสที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาของบริษัทอย่างเป็นระบบเป้าหมายของมันคือการแปลความต้องการที่มองไม่เห็นของบริษัทสู่การกระทําประจําวันของพนักงาน, กิจกรรมทางกลยุทธ์และการปฏิบัติการ